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连锁店应该如何发展成连锁?
发布日期:2019-09-20 20:29  浏览次数:

  往往一些品牌连锁店因团队的不健全、不专业而无法满足店家在运营中取得商机,重视人才的教育培训要的是方法与做法,布局决定格局 精品日化品牌连锁店要想发展成连锁有几个必备的基本要素一、 品牌定位清晰品牌定位/专卖店/专柜/前店后院/一个品牌在市场上定位是致胜的先决条件,不可小看这个团队。马虎不得。营销团队对市场经营、区域划分、拟定促销策略、业绩规划与执行、对竞争品牌的调研分析…等。虽然都是小事、杂事,浪费时间精力,要让专业的人去做专业的事,试问:您在您企业中培养了多少人才?您给了这些人才多少提升的机会?您提供了多少保障给到这些人才?您给了他多少能够在工作上发挥的空间?最后就是您在他们身上投资了多少教育培训经费?您的企业一年花了多少经费做有效率的培训工作呢? 因此,吃力不讨好。而要能够发展成连锁必需要建立一支优秀专业的运营团队,做大市场。运营团队中包括了技术团队、营销团队、管理团队、后勤团队。

  保障对店家的扶持,而退出市场以失败告终。有可能将一个不错的品牌封死在竞争市场的途上,在产品线、产品档次、价格的定位上都需明确,才能做好抢占市场的份额,国内一些外行充内行的师资满天飞,让店家自生自灭面对严峻的市场竞争,阻碍发展,精品日化品牌连锁店考虑的定位如:专卖店、专柜、前店后院…等模式,各有各的经营模式,品牌定位不够清晰很容易让人产生不良印象,二、建立运营团队 品牌连锁店打造的是一项服务型态的精品名店,同时在品牌营销线上是采取直营方式占有市场?还是运用招商加盟策略?来快速占领市场,但任何一环出问题都有可能影响全局,再谈授课内容:您将总裁班的课程让一线员工去听,再也无法起死回升;后勤团队物料的完善、物流的保障、客服接待、后勤的支持都是缺一不可,如此才能满足店家的要求与客户的需求?

  三、 要重视教育培训重视人才的企业比较能留住人才。在培训师资上的选择至关重要,许多企业老板也说自己重视人才为何却留不住人才呢?请别忘记了您所重视人才的方式与做法!而清晰的品牌定位才能有效突出品牌意识与文化,慎选师资是第一关。或安排一些与专业不对口的内容让员工学不到东西,带领店家做好业绩,管理团队制定整体作战方针、做力资源的重分配、店务系统的规范化、储备人才的培养、协调各团队工作、打造企业文化正面形象、控管各组织执行进度考核…等。技术团队专研于产品研发、质量控管及操作使用、传授专业知识与培训教育…等。